2019年集團公司迎來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理，提升整體管理水平，近期，集團公司在全集團開(kāi)展了一次安全管理提升活動(dòng)。此次活動(dòng)的目標是：建立系統化的管理體系，打造專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍，實(shí)現規范化的管理模式，全面提升全員安全素養，提升集團安全保障能力，為集團持續健康發(fā)展提供堅強保障。
為達到上述目標，共開(kāi)展了四項主題活動(dòng)：
一、系統化安全管理體系完善活動(dòng)。一是明確各單位安全生產(chǎn)管理委員會(huì )是安全管理的最高領(lǐng)導機構，負責統籌部署本單位的安全管理工作。每月必須召開(kāi)一次安委會(huì )擴大會(huì )議，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)部門(mén)和基層單位安全工作匯報，部署下一階段工作。安全環(huán)保部負責安委會(huì )日常工作落實(shí)。要求各單位結合人員變化及時(shí)調整組織機構，集團安全環(huán)保部每季度檢查一次安委會(huì )工作開(kāi)展情況并納入季度考核；二是建立安全環(huán)保、機械電氣、技術(shù)管理、人力資源為主體的系統安全管理專(zhuān)業(yè)機構，負責本系統安全管理工作的落實(shí)，要求四個(gè)部門(mén)每月必須至少組織一次專(zhuān)項檢查，檢查結果向安委會(huì )擴大會(huì )議匯報并利用內網(wǎng)進(jìn)行考核通報；三是嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的要求配齊安全管理機構和人員。分子公司按照不低于1%的比例配備專(zhuān)職安全管理人員，其中注冊安全工程師比例不少于50%；超過(guò)100人的生產(chǎn)單位及超過(guò)50人的采礦場(chǎng)、選礦場(chǎng)、?；?chē)間要至少配備一名專(zhuān)職安全員，設立安全組，并按照不低于5%的比例設兼職安全員；其他單位配備不少于1名的兼職安全員。專(zhuān)兼職安全員歸本單位和分子公司安全環(huán)保部雙重管理，每周安全環(huán)保部要召開(kāi)一次專(zhuān)兼職安全員例會(huì )，聽(tīng)取匯報，布置工作。各基層單位每周要組織召開(kāi)一次安全例會(huì )；四是建立分級管理考核機制。各分子公司安委會(huì )要建立分級管理考核機制。集團檢查出的處罰項要與分子公司主管領(lǐng)導掛鉤考核；分子公司檢查出的考核項要與系統專(zhuān)業(yè)部室掛鉤考核；專(zhuān)業(yè)部室檢查出的考核項要與基層單位領(lǐng)導掛鉤考核。
二、專(zhuān)業(yè)化管理隊伍打造活動(dòng)。首先開(kāi)展安全管理專(zhuān)業(yè)隊伍打造活動(dòng)。集團公司安全環(huán)保部每月對分子公司安全管理人員進(jìn)行一次考核?？己藘热萑缦拢阂皇敲吭陆M織一次閉卷考試，按照與企業(yè)有關(guān)的注冊安全工程師相關(guān)考試內容及現場(chǎng)管理相關(guān)知識進(jìn)行?？荚嚦煽?jì)占考核權重30%；二是要求分子公司安全管理人員每月下井（超過(guò)3小時(shí)）次數不少于16次，檢查隱患數量不少于（獨立檢查）50項，處罰項不低于20%。滿(mǎn)分100分，每少一項次扣2分，每超一項次加2分（隱患是否符合標準由各單位分管領(lǐng)導審核判定）。此項工作成績(jì)占考核權重30%；三是各單位對每一名安全管理人員劃定責任區域，滿(mǎn)分100分。責任區域發(fā)生一起未遂事故扣5%，發(fā)生一起輕傷事故扣20%，發(fā)生一起重傷事故扣50%，發(fā)生一起工亡事故扣100%，累計計算。未發(fā)生事故加20%。此項工作成績(jì)占考核權重40%。以上考核得分為各分子公司安全管理人員工資兌現比例，由集團安全環(huán)保部每月將考核結果提供給各單位人資部門(mén)。對基層單位專(zhuān)兼職安全管理人員的考核，由各分子公司安全環(huán)保部參照以上標準制定考核辦法進(jìn)行考核。
三、規范化管理模式梳理活動(dòng)。一是開(kāi)展現狀與設計符合性梳理活動(dòng)。依照初步設計和安全專(zhuān)篇，對坑下的8大系統、安全防護設施，進(jìn)行全面排查與梳理，查找出系統的缺項、缺位的工程與不符合安全法規規定的設備設施；查找出重大與潛在的隱患并制定相應整改措施。二是開(kāi)展崗位人員配置與安全規程要求符合性梳理活動(dòng)。分別對本單位的安全生產(chǎn)作業(yè)崗位、安全設備設施的日常管理與維護崗位定員定編，進(jìn)行重新核定；梳理缺員、縮編具體崗；對重要崗位的薪資待遇與相鄰企業(yè)對標；提出補編與穩定職工隊伍的具體措施；三是開(kāi)展外包工程梳理活動(dòng)。充分進(jìn)行風(fēng)險評估，針對目前的工程承包提出具體構想與辦法。
四、提升全員安全素養活動(dòng)。一是以工會(huì )名義發(fā)起全員參加安全管理活動(dòng)；大張旗鼓地發(fā)動(dòng)全體員工，提意見(jiàn)、找問(wèn)題、查隱患、提合理化建議；對提出的問(wèn)題、查找出實(shí)質(zhì)性的隱患和好的合理化建議給予獎勵；二是組織開(kāi)展區隊、班組安全現場(chǎng)管理座談會(huì )，讓每個(gè)員工對目前的安全現場(chǎng)管理工作展開(kāi)討論，找問(wèn)題想辦法，促進(jìn)安全現場(chǎng)管理工作；開(kāi)展員工之間的找差距、照鏡子活動(dòng)，形成互幫互助共同提高的氛圍；三是開(kāi)展全員風(fēng)險辨識活動(dòng)。首先由各崗位員工辨識本崗位的風(fēng)險，然后由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室進(jìn)行審查，最終由安全環(huán)保部牽頭匯總，納入到風(fēng)險管控體系。?
目前，活動(dòng)正在全集團有序開(kāi)展。
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